“互聯(lián)網(wǎng)下半場”是美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興最早提出的概念。王興在2016年表示，之前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，很大程度上依靠的是人口紅利，也就是互聯(lián)網(wǎng)用戶的飛速增長，但這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)用戶的增速也在變慢，互聯(lián)網(wǎng)下半場要不然就是擴(kuò)展海外市場，要不然就是精耕細(xì)作，服務(wù)好原有用戶，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

11月27日，在36氪第六屆WISE大會(huì)上，美團(tuán)點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文也談到了互聯(lián)網(wǎng)下半場這個(gè)話題。

王慧文說，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，過去很多的心態(tài)、認(rèn)知、規(guī)劃、經(jīng)營方法，都應(yīng)該發(fā)生一些對應(yīng)的調(diào)整。如果不調(diào)整，仍然用上半場的方法論應(yīng)對下半場，就會(huì)掉到坑里。接著，他從三個(gè)方面展開了自己思考。

首先是在互聯(lián)網(wǎng)下半場怎樣看待新業(yè)務(wù)。王慧文說，前段時(shí)間陸續(xù)有一些企業(yè)的經(jīng)營者找他聊天，跟他討論怎樣做新業(yè)務(wù)，王慧文給出的反饋特別直接：不要做新業(yè)務(wù)。王慧文表示，今天面臨的情況跟“互聯(lián)網(wǎng)上半場”有一個(gè)很重要的差別，那就是，上半場我們會(huì)默認(rèn)做一個(gè)新業(yè)務(wù)的成功率會(huì)很高，就算做錯(cuò)了也不要緊，反正主營業(yè)務(wù)很好，也能融到錢，所以，試錯(cuò)的成本很容易被主營業(yè)務(wù)的增長承擔(dān)掉。但是到了下半場，事情發(fā)生了根本性的變化，我們要用這樣的世界觀來考慮問題，這個(gè)世界觀就是，縱觀人類歷史，“沒有商業(yè)機(jī)會(huì)才是常態(tài)，有商業(yè)機(jī)會(huì)是變態(tài)”。中國互聯(lián)網(wǎng)的上半場，王慧文認(rèn)為就屬于商業(yè)史上的“變態(tài)”，“大家覺得做什么都容易成，什么錢都該花，什么都該試”。而到了下半場，事情發(fā)生了根本變化，很難輕松做成一個(gè)業(yè)務(wù)。

因此，王慧文認(rèn)為，下半場的心態(tài)，要比在上半場的時(shí)候更批判，更挑剔，更質(zhì)疑，要做更多的工作。上半場看新業(yè)務(wù)是少猶豫、快出手，下半場是多思辨、多論證，然后再動(dòng)手做新業(yè)務(wù)，否則會(huì)在新業(yè)務(wù)里消耗大量的資源和人力，并且不會(huì)有任何產(chǎn)出，還可能會(huì)導(dǎo)致在主營業(yè)務(wù)上資源投入不足。

那怎樣判斷新業(yè)務(wù)能不能做呢?王慧文引用了美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁陳亮的說法，企業(yè)做新業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是組織能力的溢出。也就是說，企業(yè)不管是做一個(gè)業(yè)務(wù)還是多個(gè)業(yè)務(wù)，做一段時(shí)間之后，企業(yè)的組織能力已經(jīng)可以把這個(gè)業(yè)務(wù)做得很好了，同時(shí)組織能力還有剩余，就可以做一些新業(yè)務(wù)。

其次，王慧文談了他對組織的思考。他提到，企業(yè)發(fā)展大概有三個(gè)階段：市場驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其中市場驅(qū)動(dòng)排在第一位。到了下半場，市場驅(qū)動(dòng)沒有了，就要求助于領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)或者創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。但是，當(dāng)一個(gè)行業(yè)處在市場紅利、市場驅(qū)動(dòng)的環(huán)境里面時(shí)，很多企業(yè)在組織建設(shè)上往往很落后。“常常是組織建設(shè)很差、業(yè)務(wù)飛速增長，自以為很厲害。”王慧文認(rèn)為，今天中國互聯(lián)網(wǎng)的組織能力建設(shè)，除了阿里巴巴，其他都不過關(guān)，包括美團(tuán)自己。

因此，當(dāng)市場已經(jīng)到了領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的階段時(shí)，企業(yè)就要把注意力從抓市場機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)移到建設(shè)組織能力，用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。如果不這么做，很可能會(huì)導(dǎo)致原本一個(gè)市場有100分的空間，但是因?yàn)榻M織能力不夠，只把市場做到60分。所謂的冬天或者下半場，其實(shí)對生存的考驗(yàn)非常大，“如果你的基本功不扎實(shí)、組織能力不強(qiáng)大的話，任何一個(gè)原因都可能把你掐死”。所以王慧文認(rèn)為，我們要用更挑剔、更苛刻的心態(tài)來面對組織建設(shè)，來看待自身的組織能力，否則就有可能在下半場被淘汰。

最后，王慧文談了員工應(yīng)該用什么樣的心態(tài)看待自己的就業(yè)和工作。他說，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟過去相比，就業(yè)狀況發(fā)生了很大的變化。過去跳一次槽可能工資會(huì)漲50%，但現(xiàn)在很難出現(xiàn)這種情況。員工的薪資是跟行業(yè)的發(fā)展速度相關(guān)的。王慧文舉例說，美團(tuán)在設(shè)計(jì)員工的職級體系時(shí)，發(fā)現(xiàn)了中國和美國一個(gè)很不一樣的地方，“總體來說，美國很多公司在職級體系設(shè)計(jì)上顆粒度比較粗，最直接的是亞馬遜，軟件工程師分了三級，而中國分十幾級”。中國分這么細(xì)的原因就是，員工如果不晉升，心里會(huì)覺得不舒服，所以組織就只能過一段時(shí)間給員工一個(gè)激勵(lì)，讓他覺得公司很看重自己。實(shí)際上，美國那種職級體系設(shè)計(jì)，跟美國的發(fā)展速度有關(guān)。沒有快速發(fā)展的行業(yè)，就不會(huì)有快速發(fā)展的薪資。

王慧文建議，在看待就業(yè)這件事情上，“要避免浮躁心態(tài)，避免看頭銜，要多看自己能力的成長。如果要跳槽，不要裸辭，不要浮躁。認(rèn)真提高自己的能力，不要看那些非常虛的東西”。

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