在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將成立20周年之際，創(chuàng)始人李國慶卻決定離開去追夢。

2月20日，李國慶發(fā)出公開信，“在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”李國慶助理告訴新京報記者，李國慶離開當(dāng)當(dāng)后將擔(dān)任CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。

雖然已經(jīng)離開當(dāng)當(dāng)，但李國慶仍持有當(dāng)當(dāng)?shù)墓煞荨＠顕鴳c在接受媒體采訪時表示，今年春節(jié)前五天，他騰出自己的辦公室和車位，只帶走了那輛開了八年的車。

李國慶是一個非典型的企業(yè)家。在亞馬遜、騰訊等巨頭向當(dāng)當(dāng)拋出橄欖枝時，他選擇拒絕;在電商行業(yè)掀起價格戰(zhàn)之際，當(dāng)當(dāng)可能是國內(nèi)燒錢力度最小的電商平臺，這讓當(dāng)當(dāng)錯過了成為比肩阿里、京東的機會。

進入“俞渝時代”的當(dāng)當(dāng)，仍繼續(xù)努力開拓圖書電商市場的邊界。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均此前表示，今年當(dāng)當(dāng)要聯(lián)合出版社成立反盜版聯(lián)盟。他透露，與海航擦肩而過后，當(dāng)當(dāng)亦會考慮登陸A股或港股等資本市場。

愉快“出走”

不如徹底外部創(chuàng)新

對于離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的原因，李國慶在公開信中稱，“這三年新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學(xué)告訴我們:‘改造比塑造難’，也是我這次愉快‘出走’的重要原因。”

事實上，在海航收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的交易終止后，李國慶就曾表達過類似觀點。他在接受媒體采訪時曾表示，最終賣掉當(dāng)當(dāng)是一個擺脫束縛的決定，他認(rèn)為改造比塑造難，那就干脆重新塑造，“所以這樣，我拿一筆錢，我可以做一個全新的項目，當(dāng)然還是文化和教育類。”

在當(dāng)當(dāng)與海航的交易告吹后，李國慶主動提出離職，并在今年春節(jié)前交出辦公室和車位。

“國慶其實已經(jīng)淡出當(dāng)當(dāng)管理層有三年多了，當(dāng)當(dāng)不是外界所想的夫妻店，這個認(rèn)知是有誤區(qū)的。”1月9日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均向記者表示，李國慶退出當(dāng)當(dāng)管理層是“兩個人商量跟我們選擇的結(jié)果”。他透露，俞渝是董事長，她領(lǐng)導(dǎo)高管團隊決定大政方針。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在2月20日發(fā)出公告，稱從2019年1月開始，李國慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)，仍是公司股東，董事長俞渝兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

從持股比例來看，俞渝的確是目前當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵸|(zhì)掌權(quán)者。2010年當(dāng)當(dāng)赴美上市時，李國慶持股38.9%，俞渝持股4.9%;如今公司私有化后，俞渝持股已經(jīng)飆升至64.21%，為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，李國慶持股比例下降至27.5%，為第二大股東。

創(chuàng)業(yè)新方向

區(qū)塊鏈+讀書會前景如何?

離開當(dāng)當(dāng)后，李國慶將擔(dān)任CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。李國慶早前在接受媒體采訪時就透露，自己正在CRYSTO中探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”。

CRYSTO的官方微博顯示，CRYSTO是為全球無形資產(chǎn)提供的垂直公鏈，為無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供版權(quán)確權(quán)、版權(quán)保護、分發(fā)定價、權(quán)益證券化、商業(yè)化等多項服務(wù)。著名華裔物理學(xué)家張首晟創(chuàng)立的丹華資本是CRYSTO的重要投資人之一。

工商資料顯示，去年年底李國慶與馬銘澤成立了水晶區(qū)塊鏈科技(海南)有限公司作為CRYSTO的運營主體，該公司的董事長兼CEO為馬銘澤，其持股為60%，李國慶持股25%。

公開資料顯示，馬銘澤原是當(dāng)當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)公司董事長，按照李國慶的說法，他原來在當(dāng)當(dāng)做無線事業(yè)部總經(jīng)理，主要管理技術(shù)和市場。

在擔(dān)任DAPP CEO后，李國慶的第一步工作是成立讀書會。他透露，讀書會計劃先做10個分會，然后在此基礎(chǔ)上讓各路達人組織自己的讀書會，形成更加龐大的讀書會。

據(jù)了解，讀書會的運營主體是文旗天下(北京)科技有限公司，工商資料系統(tǒng)顯示，該公司成立于2018年8月28日，法定代表人系雷玟，馬銘澤為控股股東，持股60%，李國慶并不持有該公司股份，不過其助理向記者表示，實際上李國慶持有該公司的股份，目前工商資料正在變更中。

對于讀書會的商業(yè)前景，李國慶持樂觀態(tài)度，2月20日他在接受媒體采訪時表示，讀書會第一年的會員收入有望達到1億元，第二年和第三年的目標(biāo)分別為3億和10億元。

在李國慶看來，出版社作為中間供應(yīng)商對讀者的需求反應(yīng)遲緩，因此他希望利用區(qū)塊鏈技術(shù)直接鏈接讀者和作者。他表示，自己從前年開始就一直研究區(qū)塊鏈，直至去年才投資CRYSTO。

通過區(qū)塊鏈，李國慶認(rèn)為可以利用可溯源的特點打擊盜版行為，對版權(quán)進行確認(rèn)、登記和保護。“區(qū)塊鏈給我?guī)淼膯l(fā)是，少點對資本的依賴，少點對創(chuàng)始人的依賴，怎么能夠讓內(nèi)容的創(chuàng)建者、篩選者、分發(fā)者和使用者都有掙錢的機會，都有權(quán)利參與到討論。”

多次錯失

拒絕了騰訊，現(xiàn)在看“有點后悔”

作為國內(nèi)電商領(lǐng)域的昔日龍頭，當(dāng)當(dāng)曾是行業(yè)里的佼佼者。1999年，李國慶、俞渝創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在當(dāng)時淘寶尚在摸索、京東未轉(zhuǎn)型電商前，當(dāng)當(dāng)?shù)淖誀I電商模式令人矚目。在2000年至2006年期間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先后完成三輪融資，合計金額達到4400萬美元，這在當(dāng)時已經(jīng)是天文數(shù)字。

自營模式+中國市場，當(dāng)當(dāng)被視作是“中國亞馬遜”，也因此在2004年獲得亞馬遜的青睞，后者希望以1.5億美元的高價收購當(dāng)當(dāng)70%到90%的股份。

但在意公司控制權(quán)的李國慶和俞渝并不同意。2010年12月，當(dāng)當(dāng)在美國上市成功，成為中國首家在美上市B2C網(wǎng)上商城，上市當(dāng)天市值超過23億美元。次年1月，當(dāng)當(dāng)市值一度超過26億美元，這是公司上市后的最高水平。

后來，當(dāng)當(dāng)在2013年錯過了百度的入股，2014年又再錯過騰訊的注資，繼而失去了追趕阿里和京東的時機。李國慶透露，當(dāng)時當(dāng)當(dāng)堅持中立，當(dāng)當(dāng)高管集體投票最終決定不站隊。

“其實當(dāng)初在京東接受騰訊投資之前，我們拒絕了騰訊的投資，現(xiàn)在看可能有點后悔。”李國慶表示。

2015年7月，當(dāng)當(dāng)提出私有化計劃，并于次年9月退市。電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，當(dāng)當(dāng)從美國退市后也曾想回歸A股，但無奈A股的上市門檻相對較高，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿陀邢蓿偌由嫌芯〇|、阿里等強大對手，實現(xiàn)單獨上市已幾乎不可能。

2018年4月，海航科技披露重大資產(chǎn)重組方案，計劃通過發(fā)行股份以及支付現(xiàn)金的方式購買北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司和當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司，初步估值為75億元。本次交易完成后，俞渝和李國慶直接持有上市公司股份共16.49%。

陳立均表示，當(dāng)當(dāng)選擇海航是看重其8000萬的用戶，以及其全球供應(yīng)鏈能力，包括遍布各地的免稅店。“當(dāng)當(dāng)是線上的，而(海航)這些都是線下資源，我們想把這個場景結(jié)合起來。”他表示，交易終止對當(dāng)當(dāng)本身沒有影響，在收購過程中公司是正常運營的。

對于下一步的計劃，陳立均表示當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在沒有刻意去接觸誰，但是如果有人上門公司也不拒絕。“我們現(xiàn)在考慮的A股、港股都是選擇”。

后李國慶時代

沒有負債，將組建反盜版聯(lián)盟

作為國內(nèi)最早的自營電商平臺，當(dāng)當(dāng)在電商行業(yè)日新月異的變化中未能抓住行業(yè)發(fā)展的趨勢，錯失了幾波轉(zhuǎn)型機會。在品類選擇方面，當(dāng)當(dāng)多年來一直堅守圖書市場，雖然曾試圖增加品類和向第三方商家開放，但當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書收入一直穩(wěn)定在60%以上。與3C、服裝、美妝等品類相比，圖書市場的規(guī)模有限，而且線上化率已超過60%，很難再有上升空間。

其次是在倉儲物流上，不愿燒錢的當(dāng)當(dāng)未能建立足夠優(yōu)勢抵擋京東、蘇寧的進攻，雖然公司在全國多地建立倉儲中心，但配送使用的是社會化物流服務(wù)，這導(dǎo)致配送速度和效率上低于競爭對手，從而造成用戶流失。

曹磊表示，當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式太滯后，在新型電商模式和業(yè)態(tài)上又缺乏布局，“這是影響大資本進入的一個核心問題。”

他認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)技術(shù)上很難做大的拓展和提升。“垂直電商多元轉(zhuǎn)型的理想狀態(tài)是，能夠串聯(lián)起有效的閉環(huán)，建立小型生態(tài)圈，從而形成自身的核心競爭力，割裂的狀態(tài)只會導(dǎo)致資金和注意力的分散。”

2016年退市后的當(dāng)當(dāng)未再主動公布財務(wù)數(shù)據(jù)，但經(jīng)營狀況比外界想象中要好。根據(jù)海航科技擬收購當(dāng)當(dāng)時披露的財務(wù)情況顯示，2017年當(dāng)當(dāng)?shù)臓I業(yè)收入和凈利潤分別為103.42億元和3.62億元，較2016年分別增長14.27%、200%。

對于當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營現(xiàn)狀，陳立均透露，當(dāng)當(dāng)2018年實現(xiàn)一百多億銷售，GMV大約為150億至160億，四億多利潤，公司持續(xù)5年盈利，沒有任何負債。

在與京東、天貓的較量中，陳立均強調(diào)當(dāng)當(dāng)不主動發(fā)起戰(zhàn)爭，“但是如果別人去挑這個戰(zhàn)爭，作為行業(yè)老大我們也決不手軟。”他認(rèn)為，這個行業(yè)的存亡關(guān)鍵已經(jīng)不是所謂的競爭，而是盜版。

陳立均表示，今年當(dāng)當(dāng)計劃牽頭成立反盜版聯(lián)盟，建設(shè)白名單制度，同時投入資金幫助出版社打假。(記者 陸一夫)

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