在今日舉行的2018年GMIC網(wǎng)易新聞專場上，網(wǎng)易傳媒副總編輯田華、美拍內(nèi)容副總裁才華、新片場創(chuàng)始人兼CEO尹興良、貝殼視頻CEO劉飛、視知TVCOO李強就《從平臺到生產(chǎn)者——短視頻內(nèi)容生態(tài)如何升級》這一主題進行了圓桌討論。
近期，越來越多的內(nèi)容分發(fā)平臺也在陸續(xù)啟動MCN戰(zhàn)略，微博早在兩年前就啟動了 MCN機構(gòu)的服務(wù)平臺，對接管理，為其提供商業(yè)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析等功能。網(wǎng)易新聞旗下媒體網(wǎng)易號平臺也在去年年底推出“MCN功能”，將開啟各個垂直領(lǐng)域MCN機構(gòu)的接入合作。
而以新片場、何仙姑夫、視知TV、青藤文化等一批為代表的MCN機構(gòu)也逐漸成熟，在各自跑馬圈地搶簽IP過程中，也已經(jīng)深受的資本青睞。
那么在當(dāng)下的短視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中，MCN的力量逐漸顯現(xiàn)，那么，MCN到底是什么?平臺方、MCN最優(yōu)的合作形式是什么?短視頻創(chuàng)作的變現(xiàn)方式有哪些?未來是否有新入局的機會............
什么是
MCN(Multi-Channel Network)是一個漂洋過海而來的概念，大眾的眼光是從2014年迪士尼花5億美元買下Youtube最大的內(nèi)容制造商Maker Studios時開始被吸引的。在華映資本《MCN是下一個風(fēng)口?》文章中，將MCN解釋為將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)的機構(gòu)。
而在中國，基于新片場社區(qū)發(fā)展起來的魔力TV、以“辦公室”系列起家的洋蔥視頻、從PGC轉(zhuǎn)型向內(nèi)容矩陣的何仙姑夫等紛紛入局MCN領(lǐng)域，同時，網(wǎng)易、微博、美拍等平臺也順勢推出各自的MCN戰(zhàn)略。
因此，各家MCN和平臺的玩法不相同，對MCN概念的理解也頗有差異。
作為平臺方，網(wǎng)易傳媒副總編輯田華認為，MCN是短視頻PGC生產(chǎn)的領(lǐng)先者、持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)者、持續(xù)可商業(yè)化的機構(gòu)組織，同時也是各大平臺通過各種方式與內(nèi)容生產(chǎn)者共建的一個內(nèi)容生態(tài)。
美拍內(nèi)容副總裁才華則用網(wǎng)紅經(jīng)濟公司這一組織模式來解釋MCN的概念，“MCN可以看做是一個網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，這個公司里有一些草根短視頻的愛好者，當(dāng)他們有一天成長到需要職業(yè)化、商業(yè)化時，MCN就作為一個非常專業(yè)的機構(gòu)幫助他們把路走得更遠。”簡言之就是，MCN是能把社會化草根的創(chuàng)作力量職業(yè)化的機構(gòu)。
而視知TVCOO李強認為用“賦能”這個用來形容MCN就特別恰當(dāng)。
短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者經(jīng)常會遇到兩大痛點：第一、生產(chǎn)了內(nèi)容之后不知道如何運營和發(fā)布出去。第二、不能產(chǎn)生持續(xù)的商業(yè)收入很難養(yǎng)活自己。因此，李強認為，對于內(nèi)容生產(chǎn)者而言，MCN存在的重要意義是幫助能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的CP做經(jīng)營，讓他專心致志地生產(chǎn)自己優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”
而對于沒有精力去逐一地對接數(shù)以百萬的視頻生產(chǎn)者的生產(chǎn)者而言，MCN機構(gòu)可以起到整合行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的作用。對于商家來說，可以節(jié)省挑選內(nèi)容生產(chǎn)的時間和精力。“MCN是一個很好的輔助者和幫助者。”
不同于國外傳統(tǒng)MCN公司更多地從精細的角度來切入行業(yè)，新片場則是從一個內(nèi)容品牌管理的角度的思路來切入。新片場創(chuàng)始人兼CEO尹興良表示，新片場管理了很多的短視頻的內(nèi)容品牌，但并不是在做紅人經(jīng)濟，而是從經(jīng)營一個一個的所謂的短視頻的自媒體的品牌的思路來思考和探索這個行業(yè)。
