風(fēng)險投資基金經(jīng)緯中國合伙人邵亦波日前宣布將淡出經(jīng)緯，創(chuàng)建一個慈善基金，承諾先投入一億美元。總部設(shè)在美國硅谷，但望眼全球，也將在中國投資。

這個基金有幾個特點(diǎn)：

不以盈利作為第一目標(biāo)。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會利益的最大化，而不是投資回報最大化。

基金的資本是邵亦波出的，沒有對外部出資者的信托義務(wù)，因此可以在社會利益和投資回報之間自由做出選擇。

為了更方便貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗和人脈資源，邵亦波通常會要求一個董事會席位。隨著公司的成熟，邵亦波的參與度會下降。

邵亦波稱，只有自己繼續(xù)修心，格物致知，才能真正服務(wù)人類，否則做善事也會走偏，只想要得到更多喝彩。也希望起投資的創(chuàng)業(yè)者不斷修煉，了解自己，增長睿智，一同成長。

根據(jù)介紹，邵亦波1999年創(chuàng)辦了易趣網(wǎng);2008年，與張穎等人創(chuàng)建經(jīng)緯中國，隨后半職半薪投資了10多個早期項目，如獵聘網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、分期樂、土流網(wǎng)、寶寶樹等。

附邵亦波原文：

向人類的苦難宣戰(zhàn)

最近我決定創(chuàng)建一個慈善基金，并承諾先投入一億美元。總部設(shè)在美國硅谷，但望眼全球，也將在中國投資。

這個新的基金形式上類似于傳統(tǒng)的風(fēng)險投資，但有本質(zhì)區(qū)別：它不以盈利作為第一目標(biāo)，而著重于用科技滿足人類深層次的需求，減少世界上的苦難。

這里我想聊聊這幾個關(guān)鍵字背后的思考。

關(guān)于世界上的苦難：

說起人類的苦難，我們馬上聯(lián)想到外在的苦難，比如饑荒和疾病。然而在很多發(fā)達(dá)國家，物質(zhì)匱乏已漸漸不是問題，但另一種苦難——人們內(nèi)心的空虛，孤獨(dú)，迷茫，焦慮——并未隨之消除。

相反，人們的心理狀態(tài)每況愈下：統(tǒng)計數(shù)字顯示，美國近百分之七的成年人在過去一年至少出現(xiàn)過一次重度抑郁;從2007年到2015年，美國青少年女孩的自殺率翻了一倍;

中國有五千多萬憂郁癥患者，而焦慮癥患者最近十年漲了四倍，也達(dá)到了五千多萬。其中大多數(shù)人默默承受，不敢找醫(yī)生，甚至不愿意讓最親的人知道。

這些數(shù)字只是冰山一角，還有很多人未被確診為精神障礙，但他們的內(nèi)心并不快樂充實(shí)，活在焦慮當(dāng)中，以為得到朋友圈的下一個點(diǎn)贊、下一次的升職機(jī)會、或財產(chǎn)再加一個零，就會快樂。

許多“有幸”如愿的人卻失望地發(fā)現(xiàn)：快樂只持續(xù)幾天，甚至幾小時，而焦慮卻無止境，因為他們繼續(xù)渴望被點(diǎn)贊、升職、發(fā)財，而且爬的越高，越怕跌回去，焦慮只增無減。

而且，外在物質(zhì)上的苦難，也源于內(nèi)心的障礙，并不是因為我們沒有足夠的資金去解決外在問題。舉例來說，讓世界上饑餓的人全都填飽肚子需要300億美元，這個數(shù)字看起來很龐大，但美國人一年花費(fèi)在減肥計劃和產(chǎn)品上的費(fèi)用卻超過600億美元世界上。

現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系和商業(yè)模式有自己的“意愿”和慣性。

這個意愿顯然不是減少人類的苦難。

從人心出發(fā)，重新審視我們的經(jīng)濟(jì)體系和商業(yè)模式，新的解決方案也許就會出現(xiàn)。這個慈善基金是我想做的一個嘗試。

關(guān)于人類深層次的需求：

人們想要吃糖，其實(shí)需要的是營養(yǎng);想要性刺激，其實(shí)需要的是親密無間的關(guān)系;忍不住埋首手機(jī)里，其實(shí)是渴望每分鐘都能過的有意義;想要名利，其實(shí)需要的是愛;想要財務(wù)自由，其實(shí)需要的是心靈的自由和開放。

就像多吃糖不健康，只關(guān)注“想要”什么，不去了解自己和正視心底真正的“需要”，是人們焦慮、空虛、孤獨(dú)和迷茫的根本。

創(chuàng)業(yè)滿足人們的“想要”比較容易，但大多時候無法減少苦難，甚至恰好相反。很多科學(xué)研究指出，F(xiàn)acebook的使用和美國青少年憂郁癥上升直接掛鉤。一個赫赫有名的硅谷VC和我坦承，人類的七宗罪——虛榮、嫉妒、憤怒、怠惰、貪婪、過度及色欲，他投資的很多成功公司都依靠和助長其中至少一兩條：Facebook是虛榮，Zygna是怠惰。

世界上的苦難和不幸，無法靠滿足人們的“想要”解決。

洞察和滿足人們真正的“需要”，需要超人的智慧和毅力，需要創(chuàng)業(yè)者的特種兵。他們首先需要修心，像王陽明說的格物致知，了解自己最深層次的需要。自己有所領(lǐng)悟，才能去體會和幫助他人。

對投資者來說，投資那些滿足人類的“想要”，如占有，刺激或攀比等欲望的企業(yè)可能更容易賺錢，但我選擇支持有理想的創(chuàng)業(yè)者做更加有挑戰(zhàn)和更有意義的事。

關(guān)于風(fēng)險投資:

十年前，我、張穎和徐傳陞共同創(chuàng)立了經(jīng)緯中國。到今天，它管理著30億美元，是中國最成功的風(fēng)險投資基金之一。我半職半薪，只親手進(jìn)行了十多個早期投資，但其中的五個項目，像寶寶樹，獵聘，找鋼網(wǎng)，分期樂，已成長為擁有數(shù)千名員工，估值超過十億美金的“獨(dú)角獸”。

我親眼見證了一群充滿熱情、有能力的人，憑借他們的遠(yuǎn)見、堅持和嚴(yán)謹(jǐn)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)中創(chuàng)造出令人驚嘆的成長和成就。如今這些公司的產(chǎn)品和服務(wù)觸及數(shù)億人的生活。

我深知這樣的創(chuàng)業(yè)精神是完成一項事業(yè)的關(guān)鍵，同時我也相信有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者，有能力、有智慧、也和我有共同的愿景：想創(chuàng)造出減少、而不是增加人類苦難的產(chǎn)品和服務(wù)。我希望和這一群人合作。

風(fēng)險投資是一種強(qiáng)大的武器。如果被正確的使用，它可以支持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造產(chǎn)品、集合人才、建立流程，為更快、更長期的發(fā)展打下基礎(chǔ)，從而吸引更多資本和人才，最終實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的增長。

關(guān)鍵詞： 慈善