來源：北京商報
北京商報訊(記者金朝力)“我還沒看到格力正式的財報，”3月20日，在小米2018年業(yè)績發(fā)布會上，對于與格力電器掌門人董明珠10億賭局結(jié)果的提問，小米集團CEO雷軍回應(yīng)道。3月19日，小米集團公布2018年全年財報，實現(xiàn)營收1749億元。根據(jù)格力電器此前公布的全年業(yè)績快報，格力電器預(yù)計2018年營業(yè)總收入2000億-2010億元。至此，雷軍和董明珠的“10億賭局”初見分曉。
這場備受矚目的賭約始于2013年12月12日，彼時在“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，一同獲獎的董明珠和雷軍，分別作為傳統(tǒng)行業(yè)實體模式和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的代表，約定了一個“10億賭局”，賭小米的銷售額五年之內(nèi)能不能超過格力電器，賭資為10億元。2013年，小米全年營收不足300億元，格力電器營收約為1200億元。
很多人認為，董明珠和雷軍兩個人只是開了個玩笑;但在2018年，隨著賭約到期的日子越來越近，董明珠回應(yīng)稱，“我與雷軍的‘10億賭局’已經(jīng)勝出。到時我想最好請公證處來公證下，請審計部門來一個完整的審計，”并表示自己準備了50億元，企業(yè)也不會因此受到影響。
對于董明珠和雷軍而言，勝負或許并不重要，因為這場賭局更重要的意義在于傳統(tǒng)實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的對抗。當年的雷軍認為，格力以空調(diào)為核心，已經(jīng)持續(xù)引領(lǐng)了行業(yè)多年，未來的增長空間有限，行業(yè)的天花板已經(jīng)觸頂。
頗受關(guān)注的賭局不止這一個。早年，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟異軍突起時，除了雷軍與董明珠的10億賭局，還有一個是馬云和王健林針對實體商業(yè)與電商的1億賭約。后者或許只是王健林的玩笑，畢竟萬達也曾做過電商平臺飛凡網(wǎng);但對于前者，雷軍代表的互聯(lián)網(wǎng)模式制造業(yè)和董明珠代表的傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭已經(jīng)延伸到商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以常被看作是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的沖突，影響更為深遠。
不過，在這五年的發(fā)展中，隨著小米集團AIoT產(chǎn)品不斷向空調(diào)、洗衣機等白電領(lǐng)域延伸，格力電器也發(fā)力手機、智能家居物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，兩家公司的業(yè)務(wù)界限越來越模糊。董明珠曾明確表示，智能化時代來臨，格力做的生活電器都是要融為一體的，格力手機是格力布局“智能+”的關(guān)鍵一環(huán)。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為，一個是從互聯(lián)網(wǎng)模式逐漸鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”，格力電器和小米似乎殊途同歸。
釘科技創(chuàng)始人丁少將認為，其實互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是實體經(jīng)濟，而國家出臺寬松互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟政策，就是在鼓勵實體經(jīng)濟。至于雷軍和董明珠的賭約，也僅僅是實體經(jīng)濟內(nèi)部兩種實現(xiàn)模式的區(qū)別，這與馬云和王健林的銷售渠道之爭，并無本質(zhì)區(qū)別。
關(guān)鍵詞： 董明珠雷軍賭局
